HUBUNGAN REKRUTMEN DENGAN KINERJA KARYAWAN PADA PT.PAKAR INTI CORPORA
Abstract
Rico Valka, NPM 021114314. Rekrutmen Dengan Kinerja Karyawan pada PT.PAKAR INTI CORPORA
FAKULTAS EKONOMI PROGRAM STUDI MANAJEMEN Konsentrasi MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA. Dibawah bimbingan Ibu Nina Sri Indrawati dan Ibu Yetty Husnul Hayati. Tahun 2018.
Uraian secara singkat mengenai :
Sumber daya manusia merupakan faktor yang paling penting dan sangat menentukan dalam suatu
organisasi. Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang memiliki akal, perasaan, keinginan,
kemampuan, keterampilan, pengetahuan, dorongan, daya dan karya. Semua potensi sumber daya manusia
tersebut mempunyai pengaruh terhadap upaya organisasi dalam perencanaan tujuan yang hendak dicapai
perusahaan. Agar tercapainya tujuan perusahaan maka dibutuhkan karyawan yang berkompeten dalam bekerja.
Karyawan yang berkompeten sudah seharusnya dimiliki oleh perusahaan, maka perusahaan sudah seharusnya
melakukan rekrutmen kerja yang sistematis.Tujuan dari rekrutmen kerja yang sistematis karena sumber daya
manusia harus ditarik, diseleksi dan ditempatkan secara tepat, kemudian dikembangkan untuk menambah
pengetahuan dan keterampilannya serta dimotivasi agar memberi manfaat bagi kelangsungan hidup organisasi
perhatian terhadap SDM adalah mewujudkan satuan kerja yang efektif dan efisien dan itu hanya mungkin
terwujud bila para manajer di dalam organisasi tidak mengabaikan fungsi-fungsi personalia Penelitian ini
dilakukan menggunakan metode deskriptif eksploratif pada PT.PAKAR INTI CORPORA yang bertempat
Jl.Padjajaran Raya, Bantarjati, Bogor Utara, Kota Bogor, Jawa Barat 16153 Metode analisis yang digunakan
adalah metode uji validitas, uji reliabilitas, analisis deskriptif, analisis korelasi rank spearman, dan uji hipotesis
koefisien korelasi. Berdasarkan tabel hasil rata-rata tanggapan responden mengenai rekrutmen pada PT.Pakar
Inti Corpora sebesar 51,1%. Dimana rata-rata tersebut berada pada interval (40%-60%), sehingga dapat
disimpulkan bahwa Rekrutmen pada PT.Pakar Inti Corpora relatif Ragu-ragu/kadang-kadang/netral. Sedangkan
tabel hasil rata-rata tanggapan responden mengenai kinerja karyawan sebesar 70,25%. Dimana rata-rata tersebut
berada pada interval (60%-80%), sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan relatif
setuju/sering/positif .Berdasarkan hasil analisis korelasi Spearman Rank dapat diketahui korelasi antara
rekrutmen dengan kinerja karyawan yaitu sebesar 0,562. Karena nilai koefisien berada pada rentang 0,400 –
0,599 maka dapat disimpulkan bahwa hubungan rekrutmen dengan kinerja karyawan pada PT.Pakar Inti Corpora
adalah sedang. Didalam hasil uji hipotesis koefisien korelasi menunjukkan bahwa tingkat signifikansi 0,00<0,05
hal itu menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara rekrutmen dengan kinerja karyawan yang signifikan
dengan demikian hipostesis yang menyatakan terdapat hubungan yang positif terbukti.
Full Text:
PDFReferences
Al Fajar, Siti,. & Heru, Tri., (2010),
Manajemen Sumber Daya Manusia,
Yogyakarta Unit Pertbit Dan
Percetakan STIM YPKN.
Arikunto (2013), Prosedur Penelitian Suatu
Pendekatan Praktik, Rineka Cipta,
Jakarta.
Bangun, Wilson., (2012), Manajemen
Sumber Daya Manusia, Jakarta,
Erlangga.
Bohlander, George., & Snell, Scot, (2010),
Principle of Human Resource
Management, 15th ed. Mason, OH:
South Western-Cengage Learning.
Dessler, Gary. (2008). Human Reseorce
Manajemen, Pearson Education. INC
: New Jersey.
Edison, Emron, Yohny Anwar, dan Imas
Komariyah. (2016) Manajemen
Sumber Daya Manusia. Bandung,
Alfabeta.
Gaol, CHR. Jimmy L., (2014), A to Z Human
Capital (Manajemen Sumber Daya
Manusia) Konsep,Teori,
dan
Pengembangan dalam Konteks
Organisasi Publik dan Bisnis,
Jakarta, PT Gramedia Widiasarna.
Handoko, T.Hani. (2008). Manajemen
Personalia Sumber Daya Manusia,
Edisi Kedua, Yogyakarta, Penerbit :
BPFE.
Hanggraeni, Dewi., (2012), Manajemen
Sumber Daya Manusia, Jakarta,
Lembaga Penerbit Fakultas Ekinomi
Universitas Indonesia.
Hasibuan, Malayu SP . (2003) . Manajemen
Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT.
Toko Agung.
. (2007). Manajemen
Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Cetakan Ke Tujuh . Jakarta : PT. Toko Agung
. (2011). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Herdian, Fadli. (2009). Hubungan Rekrutmen
Kerja dengan Kinerja Karyawan
PT.Asta Kriya Handicraft.
rham, Fahmi. (2011), Manajemen Teori,
Kasus, dan Solusi. Bandung,
Alfabeta.
. (2016), Manajemen Sumber
Daya Manusia Teori dan Aplikasi,
Bandung, Remaja Rosdakarta.
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu. (2011).
Evaluasi Kinerja Sumber Daya
Manusia. PT. Refika Aditama.
Bandung.
. (2013).
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung, Remaja Rosdakarya.
. (2016),
Manajemen Sumber Daya Manusia
Teori dan Aplikasi, Bandung,
Penerbit Alfabeta.
Mardianto, Adi. (2014). Management
Recruitmen, Jakarta : Pinasthika
Publisher.
Marihot. T.E. Hariandja, (2009), Manajemen
Sumber Daya Manusia (Pengadaan,
Pengembangan, Pengkompensasian,
dan Peningkatan Produktivitas
Pegawai). Cetakan Lima, Jakarta,
Grasindo.
Mayaning, N. (2013). Hubungan Rekrutmen
Kerja dengan Kinerja Karyawan pada
PT.Bimasakti Multi Sinergi
(Sidoarjo).
Ndraha, Taliziduhu, (2012), Pengantar Teori
Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Jakarta, Rineka Cipta.
. (2011). Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Nurmansyah, (2011), Manajemen Sumber
Daya Manusia Suatu Pengantar,
Pekanbaru, Unilak.
Herdian, Fadli. (2009). Hubungan Rekrutmen
Kerja dengan Kinerja Karyawan
PT.Asta Kriya Handicraft.
Notoadmojo, Soekidjo
. (2009)
.
Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Jakarta : Rineka Citra.
Irham, Fahmi. (2011), Manajemen Teori,
Kasus, dan Solusi. Bandung,
Alfabeta.
Panggabean, S. Mutiara., (2007), Manajemen
Sumber Daya Manusia, Jakarta, Ghali
Indonesia.
. (2016), Manajemen Sumber
Pasalong, Harbani. (2013), Kepemimpinan
Birokrasi. Bandung, Alfabeta.
Daya Manusia Teori dan Aplikasi,
Bandung, Remaja Rosdakarta.
Prin. Kamala Balasubramanian (2014), The
significance of Recruitment in an
organization, Jurnal Global journal of
finance and management, Volume 6,
Number 8 (2014) Hal 735-738.
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu. (2011).
Evaluasi Kinerja Sumber Daya
Manusia. PT. Refika Aditama.
Bandung.
. (2013).
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung, Remaja Rosdakarya.
Rachmawati, Ike., Kusdiyah. (2008).
Manajemen Sumber Daya Manusia
Edisi Pertama, Yogyakarta, Andi
Offset.
. (2016),
Manajemen Sumber Daya Manusia
Teori dan Aplikasi, Bandung,
Penerbit Alfabeta.
Rivai, Veithzal & Jauvani Sagala, Ella.
(2009), Manajemen sumber Daya
Manusia untuk Perusahaan. Edisi
Kedua. Jakarta : PT.Raja Grafindo
Persada.
Mardianto, Adi. (2014). Management
Recruitmen, Jakarta : Pinasthika
Publisher.
Sadili, Samsudi, (2006), Manajemen Sumber
Daya Manusia, Bandung, Pustaka
Setia.
Marihot. T.E. Hariandja, (2009), Manajemen
Sumber Daya Manusia (Pengadaan,
Pengembangan, Pengkompensasian,
dan Peningkatan Produktivitas
Pegawai). Cetakan Lima, Jakarta,
Grasindo.
Stephen P.Robbins & Coulter, Mary. (2010),
Manajemen Edisi Kesepuluh. Jakarta,
Erlangga.
Sugiyono (2013), Metode Penelitian
Administrasi. Bandung, Alfabeta.
Mayaning, N. (2013). Hubungan Rekrutmen
Kerja dengan Kinerja Karyawan pada
PT.Bimasakti Multi Sinergi
(Sidoarjo).
.(2014).Metode
Penelitian
Administrasi Dilengkapi dengan
Metode R&D.Bandung: CV.
Alfabeta.
Supangkat (2008), Metode Penelitian Sosial
Ekonomi. Jakarta:Yayasan Agro
Ekonomika.
Sutrisno, Edy. (2010). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Kencana Prenada
Media Group. Jakarta.
. (2013), Budaya Organisasi.
Jakarta, Kencana.
Suparno Eko Widodo (2015), Manajemen
Pengembangan Sumber Daya
Manusia, Yogyakarta, Penerbit
Pustaka Pelajar.
Swanepol, Ben., (2008), Human Resources
Management, South African, The
Berne Convention.
Torang, Syamsir. (2014), Organisasi &
Manajemen
(Perilaku,
Struktur,Budaya, & Perubahan
Organisasi). Bandung, Alfabeta.
Ubbaidilah, M. (2009).Hubungan Rekrutmen
Karyawan dengan Kinerka Karyawan
pada PT.sinar Sosro Kabupaten
Garut.
Journal Kepegawaian
Kabupaten Garut, Vol 5, halaman
-220.
Unaradjan, Dominikus, Dolet. (2013).
Metode Penelitian Kuantitatif,
Jakarta, Universitas Atma jaya.
Yani, M.(2012), Manajemen Sumber Daya
Manusia. Mitra Wacana Media.
Refbacks
- There are currently no refbacks.