PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU DALAM MENINGKATKAN KELANCARAN PROSES PRODUKSI PADA CV BAGAS NF INTERIOR

Abstract

YUDO PATIO IBRAHIM. 021114280. Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dalam Meningkatkan
Kelancaran Proses Poduksi Pada CV Bagas Nf Interior, Dibawah bimbingan Bapak JAENUDIN dan
Ibu SRI HIDAJATI RAMDANI. 2019.
Dalam perkembangan ekonomi saat ini dimana dunia usaha tumbuh dengan pesat di
Indonesia, pengusaha dituntut untuk bekerja dengan lebih efisien dalam menghadapi persaingan yang
lebih ketat demi menjaga kelangsungan operasi perusahaan. Perusahaan industri dan sejenisnya dalam
melakukan aktivitas pasti membutuhkan persediaan-persediaan.
Salah satu faktor yang perlu mendapat perhatian pada kegiatan produksi adalah pada pengadaan
jumlah material atau bahan baku yang dibutuhkan untuk menjalankan rencana produksi. Perencanaan
produksi yang sudah disusun untuk menjalankan proses produksi haruslah ditunjang dengan
manajemen pengadaan jumlah bahan baku yang baik. Perencanaan kebutuhan bahan baku sangat
penting dilaksanakan oleh perusahaan, agar material dan struktur produk yang dibutuhkan oleh suatu
produk dapat terpenuhi baik dari jumlah produk yang akan dihasilkan sampai kepada kualitas produk
yang diinginkan, serta Permintaan oleh pelanggan yang terjadi secara fluktuatif menjadi salah satu
masalah yang harus dihadapi oleh perusahaan.
CV Bagas NF Interior merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri pembuatan
meubel pada saat proses produksi. Ketepatan waktu penyelesaian produk menjadi hal yang sangat
penting. Tetapi pada kenyataannya kelancaran proses produksi belum optimal disebabkan kurangnnya
persediaan bahan baku pada saat proses produksi. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
bagaimana pengendalian persediaan bahan bahan baku dalam meningkatkan kelancaran proses
produksi Kitchen set pada CV Bagas Nf Interior metode analisis yang digunakan dalam penelitian
adalah MRP (Materian Requirement Planning) yaitu perencanaan bahan baku.
Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa sebaiknnya perusahaan menggunakan metode
MRP(Materian Requirement Planning) dalam janga panjang untuk perencanaan kebutuhan bahan
baku pada CV Bagas Nf Interior. Karena setelah menerapkan metode MRP dapat diketahui untuk
mencapai target produksi, kekurangan persediaan pada bulan Juli minggu ke-1 seharusnya perusahaan
mengadakan persediaan Rak piring 70 unit, Handle 70 unit, kayu permukaan 30 unit, kayu dinding
samping 40 unit, kayu dinding belakang 70 unit,pintu 110 . Dan pada minggu ke-17 Rak piring 10
unit, Handle 10 unit, kayu permukaan 5 unit, Kayu Dinding belakang 15 unit, pintu 5 unit. Dari hasil
analisis tersebut apabila metode MRP diterapkan dalam perusahaan, akan dapat membantu
perencanaan kebutuhan bahan baku setiap item produk secara jumlah dan waktu yang tepat, sehingga
proses produksi akan terlaksana dengan baik sesuai dengan kapasitas yang direncanakan serta
meningkatkan kelancaran proses produksi perusahaan sehingga pesanan dari konsumen dapat
terpenuhi.