ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU TERHADAP KELANCARAN PROSES PRODUKSI PADA PT. ASTANITA SUKSES APINDO

Abstract

Dalam perkembangan ekonomi saat ini dimana dunia usaha tumbuh dengan pesat di Indonesia, para pengusaha
dituntut untuk bekerja dengan lebih efisien dalam menghadapi persaingan yang lebih ketat demi menjaga
kelangsungan operasi perusahaan, salah satu hal yang harus diperhatikan dalam kelangsungan operasi perusahaan
adalah persediaan bahan baku. Bahan baku merupakan bahan-bahan komponen utama yang akan membentuk
keseluruhan dari produk jadi. Karena dengan adanya pengendalian persediaan bahan baku yang tepat dan terencana
maka diharapkan dapat memperlancar kegiatan proses produksi pada PT. ASTANITA SUKSES APINDO. Yang
terjadi pada PT. ASTANITA SUKSES APINDO sering kali terjadi kekurangan material atau bahan baku yang
pada akhirnya mengakibatkan terhentinya proses produksi serta berjalan tidak lancar karena perusahaan masih
menggunakan metode peramalan dalam melakukan perencanaan produksinya. Penelitian ini bertujuan untuk
menganalisis pengendalian persediaan bahan baku yang dilakukan PT. ASTANITA SUKSES APINDO agar dapat
meningkatkan kelancaran kegiatan proses produksi. Metode yang digunakan adalah MRP (Material Requirement
Planning) yang bisa digunakan untuk mengetahui perencanaan dan terstrukturnya persediaan bahan baku dalam
kegiatan proses produksi. Penelitian mengenai pengendalian persediaan bahan baku terhadap kelancaran proses
produksi yang berlokasi di Dayeuh-Cileungsi dilakukan dengan menggunakan data primer dan sekunder yang
diperoleh peneliti secara langsung di pabrik PT. ASTANITA SUKSES APINDO, serta data dan informasi
pendukung yaitu berupa hasil observasi, wawancara dan studi kepustakaan. Hasil analisis pengendalian persediaan
bahan baku dengan menggunakan metode MRP ( Material Requirement Planning) dapat diterapkan sehingga
dapat memberikan keuntungan yang baik bagi perusahaan PT. ASTANITA SUKSES APINDO sehingga dalam
kegiatan proses perencanaan dan pembelian material atau bahan baku dapat meningkatkan kelancaran proses
produksi sebesar 34% tingkat kelancaran pada bulan Februari, 25% pada bulan April, 15% pada bulan Juni, 23%
pada bulan Agutus, 29% pada bulan Oktober dan 21% pada bulan November. Dalam penelitian ini dapat diketahui
bahwa dengan menggunakan metode MRP (Material Requirement Planning), pengendalian persediaan bahan baku
lebih terstruktur dan dapat meningkatkan kelancaran kegiatan proses produksi pada PT. ASTANITA SUKSES
APINDO.