PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU GUNA MEMPERLANCAR PROSES PRODUKSI PADA PT BOSTINCO

Abstract

Masalah persediaan, terutama persediaan bahan baku merupakan suatu hal yang sangat penting dalam perusahaan manufaktur. Kekurangan bahan baku yang tersedia dapat berakibat terhentinya proses produksi karena habisnya bahan untuk diproses. Akan tetapi terlalu besarnya persediaan bahan baku dapat berakibat terlalu tingginya beban-beban biaya guna menyimpan dan  memelihara bahan tersebut selama penyimpanan di gudang. Apabila pengendalian persediaan pada perusahaan dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kebangkrutan karena semakin tingginya biaya penyimpanan bahan baku digudang. Jika tidak ada sistem yang mengendalikan dengan baik maka dapat mempengaruhi kelancaran proses produksi. Kelancaran proses produksi akan mempengaruhi hasil proses produksi baik dari ketepatan target produksi atau dari ketepatan waktu produksi. PT. Bostinco belum menggunakan metode khusus dalam pengendalian persediaan bahan baku sehingga sering terjadi kelebihan atau kekurangan bahan baku yang menyebabkan proses produksi tidak lancar.    Metode analisis yang digunakan adalah metode MRP (Material Requirement Planning) .Hasil penelitian ini berdasarkan pengolahan data dengan metode MRP (Material Requirement Planning)  untuk mengetahui jadwal kapan  dan berapa banyak bahan baku yang harus dipesan sebelum melakukan produksi yang menunjukan bahwa metode MRP (Material Requirement Planning), Dapat di terapkan pada PT. Bostinco guna pengendalian persediaan bahan baku lebih teratur dalam  meminimumkan resiko keterlambatan barang dan proses produksi.   Dalam penelitian ini diketahui persediaan bahan baku yang tepat guna memperlancar proses produksi sehingga tidak terjadi lagi persediaan bahan baku yang terlalu banyak maupun persediaan bahan baku yang terlalu sedikit.saran dari penelitian ini bahwa PT. Bostinco menerapkan metode MRP (Material Requirement Planning) sehingga dapat meningkatkan efesiensi karena jumlah persediaan, waktu pemesanan, waktu pengiriman dapat direncanakan baik dengan menggunakan jadwal MRP.